柯达沉没——战略决策和竞争情报视角
柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词，我们认真了解一下柯达这些年的经历，我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎在２０年前就开始的悲剧一直演到了最后。在2003年9月，柯达当时的CEO丹尼尔·卡普宣布
五步建设活力团队
如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的了解，就贸然干预团队成员的怨气和委屈，那么他们在离开时受到的伤害就会比当初还要深。 我们需要的不是团队建设，而是团队效力。为此，我们需要明确团队需要实现的目标，以及关于如何实现目标的共同期
浅谈定位战略与组织能力战略的关系
评楠木建的《战略就是讲故事》中关于定位战略与组织能力战略的描述这是一本很不错的企业战略管理读物，作者楠木建的写作具有典型日本风格，叙述细腻甚至可谓啰嗦，阅读需要一些耐心。另外请注意这本书探讨范围仅限于业务层战略，不过这正中本人的下怀。
企业实施促销的8种销售技巧方法
基本按时令需求供货。因此，商品在消费旺季时往往十分畅销，在消费淡季时往往滞销。但现在有些商家反其道而行，在时值暑夏，市场上原本滞销我冬令货物，如毛皮大衣、取暖电器、毛皮靴、羽绒服等在某些城市销售看好。
如何让企业文化实效落地
企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建
营造有利于流程管理的企业文化
此前我们已经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管
把企业文化提到战略日程
很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用，却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说，我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行；也有人说，我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西
规范化管理和企业文化有什么联系
助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言：张老师 我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议，规范管理和企业文化有什么联系和创新点，谢谢！很不好意思，我不太明白提问者的意思，故而没有理会。昨
故事新解：失败的“双头制”
2006年12月31日，Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理，重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。
卓越领导力 可遇又可求
彼得·杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 因为柯林斯在《从优秀到卓越》中更着重于组织而非个人，这个答案是如此模糊，如何历练成第五级领导人仍似一个黑匣子。自该书2001年出版后的10年里，诸多
