为什么领导总是“对”的？
Robin曾在几家企业工作过，几乎在每个企业都遇到一种情况，即领导“总”是“对”的，下级“总”是“错”的，请看： 总能听到某些领导对下属大加训斥：“怎么说了这么多遍你还是不懂？”、“怎么做了这么长时间，这个还不懂？”
李嘉诚的秘诀就是资产配置
资产配置对于投资收益的贡献要远远大于时机选择和具体股票的选择。当然，我们也不能排除有的人鸿运当头，买一张彩票都会中，也确实有人把筹码都押在某一支股票上，结果大赚一笔。但从更长的时间跨度来看，你就会发现，分散性的投资组合才是投资成功的关键因素。
《水浒传》宋江领导力面面观
八百里水泊梁山，一百单八位英雄好汉。为什么座头把交椅的是又黑又矮的宋江？论武艺，他比不上林冲、武松、鲁智深等人。论文采，他比不上会写苏、黄、米、蔡四家字体的“圣手书生”萧让。
领导力的“雾霾”
管理本身不仅是管人理事，让员工听话和让事务清晰并不足够，管理是通过一套标准的体系来组织企业的力量——企业成长和发展所需要的“赢”的力量。
管理故事：富翁的成功之道
管理故事：一个青年向一个富翁请教成功之道。富翁只是拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前： "如果每一块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？
什么是企业的幸福管理？
幸福，是每个人追求的目标；现在也成为国家与政府的施政方向。 那么，什么是幸福管理呢？我不准备讲什么大道理，只以提问的方式，引出幸福管理应该涉及的领域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于创新和实践，走出一条有自己企业特色的幸福管理之路。
企业员工的职业生涯规划
职业生涯规划是企业管理领域中新的内容，是促进传统的以工作或职位为导向的企业人力资源管理模式，向以人为本的人力资源管理转变的管理新模式。
你领导的是真正的“团队”吗？
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。
成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。 正是圣经的影响，今天国际上很多杰出的领导人也是致力于做一名“仆人式领导”。很多组织也把这个作为自己的信条。
管理，就是一种相互承诺
今天，笔者（石立平）又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮型员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严于了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？
