百战归来,清大EMBA再启程
经理人如何做好员工管理

经理人如何做好员工管理

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曾有经理人抱怨说:现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道:具体是哪些方面的事情呢?

小故事大道理:窗

小故事大道理:窗

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从前有两个重病人,同住在一家大医院的小病房里。房间很小,只有一扇窗子可以看见外面的世界。

“做生意”和“做企业”

“做生意”和“做企业”

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“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢?其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面,虽然二者有本质的区别,但这两个面也是互为依存的关系。

小故事大道理:尿布大王

小故事大道理:尿布大王

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在日本的福冈市有一家中型企业,它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本,竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。

管理故事:智猪博弈

管理故事:智猪博弈

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管理故事:在博弈论经济学中, "智猪博弈 "是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪,一头小猪。 让大猪去按控制按钮,而自己选择 "坐船 "(或称为搭便车)的原因很简单;在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,

真有那么多“全球CEO”吗?

真有那么多“全球CEO”吗?

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有许多大公司的知名CEO都是外国人,如雷诺日产集团(Nissan and Renault)的卡洛斯-戈恩、可口可乐公司(Coca-Cola)的穆泰康、百事可乐公司(PepsiCo)的卢英德和索尼公司(Sony)的霍华德-斯金格。

如何才能提升领导力?

如何才能提升领导力?

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企业战略不会平白无故地成功,在赢得重大机遇和切实实现目标之间,领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。

驳领导力的五个神话

驳领导力的五个神话

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除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话,除此之外,大约没有什么能比领导力的神话更荒谬,让我们看看以下五个很流行的领导力神话。

管理的意境

管理的意境

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管理是复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。看看下面的5个小故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝

粽王五芳斋之经典案例

粽王五芳斋之经典案例

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缘起 嘉兴,素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”美誉,说到嘉兴,大多数人的第一个反应肯定是那是中国共产党的诞生地,其实它也是粽子的发源地。 嘉兴不仅以秀丽的烟雨风光享有盛名,而且还因中国共产

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