品牌地位规划策略
有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国际大品牌到中国后没有作太多的宣传推广但马上获得经
David Srere：品牌传播 简约不简单
在新媒体日新月异的今天,品牌的建设和传播比以往任何时候都更方便和快捷,但也更难维护且更容易被遗忘。同时,随着传播渠道的多样性发展,资讯的丰富程度也在爆炸式增长,人们对信息的关注重点越来越多元化,关注时间越来
在销售中建设品牌
品牌管理，就是要根据顾客对品牌的印象，及时地对品牌进行相应的调整和管理，比如进行品牌公关，加强品牌知名度和美誉度的管理；或者调整品牌定位、品牌设计等品牌管理工作，吸引顾客持续购买。
并购：品牌架构战略的价值
一个稳定的品牌架构方案能够大大提高并购后成功运营的概率，品牌架构战略越明确，那么企业就能更好地保持并提升品牌价值，能够有效地利用新的品牌资产。尽早、持续的全盘规划将确保企业在并购其他品牌后能创造新价值，而不是损害原有的价值。
建设“品类老大”品牌
“品类老大”(Category of One)品牌往往能取得很好的成绩。在一个竞争者众多、立足艰难的拥挤市场上，如果一个品牌能找到自己的差异化位置，并且随之重新构建业务，那么它将成为“品类老大”品牌，成为人们购买的
当品牌内容出错时
1 酿酒商福斯特公司在咨询机构Naked的帮助下，不久前决定创作一部喜剧以宣传企业品牌。这部喜剧参加了爱丁堡艺穗艺术节（Edinburgh Festival Fringe）评选，然而，投票结果很不理想。 出于对这部“喜剧上帝”
品牌声音承载的力量
市场营销者与品牌咨询专家们长期以来都在用品牌的语气语调说话。它可能是我们都认为已了然于心的短语，但这缺乏清晰度：我们不能保证品牌的语气语调由什么组成，虽然我们看到或听到的时候会觉得它似曾相识。
优秀的OEM企业难以做品牌？
这就是为什么优秀的OEM企业难以做品牌的原因？第一是他们总是改变产品，而不是改变客户的认知，即，不懂得客户的精神需求，第二，即使少数几个人懂，他们的部门间也难以做到一致性。
企业品牌建设需长远 消费者更易接受简约体验
德俊毅表示，真正的品牌能够影响到业务的方方面面，从商业的运营，从产品，从服务，从企业文化，从客户关系等等这些方面都受到了客户的影响。
为何优秀的OEM企业难以做品牌？
客户的有效产出是由“客户的心智模式”创造的，客户的有效产出由客户的认知创造，这句话揭示了TP战略中最伟大的部分：“以客户为中心”是以满意客户的认知价值为中心。
