企业品牌经营十大弊病
品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，品牌经营的真相完全是另一回事，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。 中国的企业的品牌营销，正象中国大多数企业
售后服务品牌 工业品营销的真正杠杆力
家电业引领了售后服务的风潮。继海尔之后，荣事达推出了“红地毯”服务品牌，让徐娘半老的荣事达很是红了一阵子。苏宁更是把售后服务推到了一个新高度：变“连锁销售”为“连锁服务”。在物流、信息、人才等基础竞争力夯实的前提下，苏宁建立起不断提升零售商自身价值
HR如何做好内部品牌管理
招聘、培训、考核和薪酬是HR部门四块核心工作内容。HR在内部品牌管理发挥的作用，就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中，通过营造良好的工作氛围以及人力资源部与员工的良好沟通，增强员工的自豪感和归属感，使员工乐于宣传公司
品牌企业换标背后的“野心”
李宁换标、星巴克换标、I DO也在换标……2011年，更换标识似乎成了一种时尚。这些经典品牌的换标引发了诸多评论，很多老用户都觉得不好看而无法接受。不过，品牌企业换标远远不只好看不好看这么简单！这背后，或许
照搬定位理论的品牌战略一定失败
给企业进行品牌战略规划，应该跟中国的实际结合起来。更不能美国如何如何，我们就跟着如何如何。美国很多企业的成功的原因如果跟中国企业的历史、品牌、财力非常吻合，我们应给不折不扣地好好学习，但如果有很大的差异，就不能机械套用了。比如财力上面颇具实力的宝洁公司
李宁的品牌战略变革
具体体现在“运动之美、世界共享”这个品牌定位上的模糊与宽泛，全世界产品推广造成品牌识别性不强，没有突出特点，品牌策略和产品推广没有有效配合，直接导致未能打开国际市场，仍然未能突破10亿人民币大关，同时，安踏、361等国内企业迅速壮大，并且瓜分市场。
企业精神如何成就品牌发展之路
恒源祥正是通过这些企业精神，造就了恒源祥公司的品牌发展，并得到了社会的广泛认同，2007年，在中国品牌研究院发布的《中国最有价值商标500强》榜单中，恒源祥名列第68位。同年，据国际品牌评估的权威机构世界品牌实验室评估，恒源祥商标的市场价值达到94 58亿元。
基于渠道发展趋势的品牌战略
习惯是一种最强大的力量，它会有一种惯性，驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。企业家常常能够找到这样做的理由：世界级的品牌和企业，都是经过了几十年上百年的积累，中国公司刚刚起步，这是必须经历的过程。但一个很明显的事实被中国的企业家们所普遍忽视
奢侈品品牌如何做电子邮件营销
高价值的订阅者一般比大众所希望获取的信息与邮件交流更多，但由于标准频率的广告投放旨在为大多数订阅者服务，而非迎合少数订阅者，所以他们常常无法如愿获取更多他们所期望有价值的信息。然而绝不能忽视这些“少数人”，他在营销人员的项目收益中所占比例往往高达80%到90
影响品牌战略的四种消费特点 面子文化有差异
面子文化是中国社会的一大特色，也是中国人情社会的潜规则。在眼下的中国，是属于典型的全民炫耀性消费，购物本身已经不重要，重要的是购物是为了让人知道自己有能力消费、消费得起。这和西方世界的务实消费观形成了极大的反差。一位美国学者在谈到中美面子文化的差异
