人才策略管理文库

史蒂芬&#8226;柯维：向全员授能

2013-10-04 42

被公认为影响美国历史进程的25位人物之一，现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬•柯维（Stephen Covey）相信，人类社会总有一些普遍原则，而这些原则不受时间的侵蚀，没有宗教和文化的差别，它们将带领我们走向未来。

2013-10-04 35

　　趋势1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。

2013-10-04 32

“实话说，我这2300万元花出去后，能激发起销售人员3到5个月的销售干劲。在年会没开始前，我们的销售业绩是8000万元每月，举行年会以后，业绩会增加两倍以上。”施光辉说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让员工获得精神上的动力，他在见证别人物质收获的同时

2013-10-04 37

人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市尝销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要

2013-10-04 34

人力资源招聘环节中，招聘单位应很注重对应聘者目测的程序。目测者需要具备丰富的观察经验。人力资源部经理通过目测，观察应聘者的仪表、外貌、身体语言、精神状态、个性等。这样可了解到应聘者的气质、风度、性格、衣着、化妆、声音等。

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多中国区雇员认为影响个人品牌前三项要素是口头沟通、专业技能和书面沟通。而专业能力和沟通能力属于知名度的核心，这表明当前职员更注重个人品牌的知名度部分。让别人快速的识别、接受自己独特的价值是必要的，但片面注重知名度忽略美誉度和忠诚度，会使得个人品牌不长久

2013-10-04 50

很多管理人员都养成了一味批评和指责的习惯，因此管理人员要经常性的校正自己对别人的看法，在发现问题的同时，也要有意识地发现别人的优点和进步，并给与及时的正面反溃即使在批评时，也要在批评的同时给与客观的肯定和诚恳的鼓励。

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　如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后

2013-10-04 52

第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20次的接触。现在又有研究结果表明，这种印象会在见到一个人的三秒钟内就能形成，一个人对另一个人的直觉印象，如果从三个维度：视觉感受、语音语调、词句内容来考察，受影响的程度大小

2013-10-04 32

拓展训练业务的快速发展，得益于管理者们热衷于“拓展训练”，他们希望一方面是能够借此发现和化解团队内部潜在的冲突，另一方面则将其作为经济危机裁员后团结员工的新手段。