人才策略管理文库

处罚员工也要有技巧

2013-10-04 36

一个好的绩效面谈能促进员工跟经理之间的交流，而不好的面谈往往会导致双方关系更加紧张，所以面谈是双刃剑。为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？就是因为我们很多的事情都做得不到位，导致一开始大家很新鲜，员工觉得我有发展前途，但是员工越谈越失望

2013-10-04 34

力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一

2013-10-04 35

化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念。

2013-10-04 32

一、是企业的战略伙伴。二、是企业管理变革的引领者和推动者。三、是建设的推动者。四、是和谐关系的倡导者和建立者。五、是代表着企业的形象。六、是知识管理总监/经理。

2013-10-04 32

一名刚刚毕业,毫无经验的大学生应聘系统集成工程师之后的薪金是年薪8万元,这是记者从智联招聘网获得的消息。用户对系统集成服务的要求不断提高,从最初的网络建设到基于行业的应用,再到对业务流程和资源策略的咨询服务。未来系统集成工程师应该是一路走高的职业。

2013-10-04 31

规则明确、沟通充分之外，郁童和素素都应留意心态调整。郁童沉住气的话，本可以从容应对。按说除非林头儿顾忌她夺权威胁自己的地位，或者林头儿本来想任用自己人做副手，否则没什么理由要特别排斥或晾着她。郁童作为副职，新官上任根本不必着急烧什么火

2013-10-04 29

奖励工资如何核定，它对员工工作的激励作用影响很大。很多企业往往花了大本钱给员工发奖励工资，钱是支付出去了，但员工的积极性和创造性并没得到任何提升。甚至相反，还往往因为奖励工资发放的公平性受到质疑而挫伤

2013-10-04 33

Cushard领导一个50人的公司为酒店业服务，他说：“交货周期是不断循环的，如果你总是在寻找正确的方法，实际使用时这个方法就已经过时了。”通过将问题分解，逐一解决，以及将焦点集中在学习者需要掌握的最核心的工作这两个方法，Cushard和他的团队在两个半月的时间里开

2013-10-04 31

员工能力是打造组织能力的三大支柱之一(另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式)。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力就要从低成本制造延伸到创新能力、品牌管理能力。如果员工能力不强，企业难以有效实施战略并和竞争

2013-10-04 30

在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。