如何对待员工的不满情绪
当企业实现盈利后，就立刻给员工加薪;员工一有任何抱怨，就刻意迎合员工，为之所动，这些都不属于一名称职经营者的做法。并且这些做法也无助于改变员工心态、改善他们的工作态度。
为何跳槽者能成为最好的员工
毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢？
老板到底最关心什么
他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天来得很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头想解决办法。
如何打动你的主考官 ──我的应聘与招聘感悟
公司财务部组织了多次员工招聘活动，招聘对象既有经验丰富的专业人士，也有即将迈出校门的年轻学子。面对几尺厚的应聘材料，一张张虔诚的面孔，想到目前的应聘人员日后可能成为同事，接受实际工作的检验，我内心深处总有些惴惴不安，担心错过最合适的人选
好员工不可多得 务必高薪留住
在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工；通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效
新人难进挖角不止 营销员团队发展步入瓶颈期
又逢年底招聘热潮，虽然保险公司已是人才招聘市场的常客，而且招聘的话术极具针对性，但招聘效果依旧惨淡。沪上某中小寿险公司办公室相关人士表示，“公司10月份在杨浦人才招聘市场设摊1月，结果来面试营销员的不足10人。 ”
企业高管论道识人用人
怎样才能招到合适的人才？怎样才能从员工中发现人才？这一直是困扰和影响大多数企业发展的问题。而选对人、用对人、留住人更是企业赖以生存和发展的生命线。昨日，省内数家大中型企业董事长、总经理等企业高管与人力资源行业资深专家、学者共计200多人，从最新的企业管理视角
为何优秀人才总想跳槽？
任何组织任何个人包括自己，在任何场合任何时候任何地点都会有需求，需求的背后就是利益。要满足自己的需求，就得首先满足别人和组织的需求；要实现自己的利益，就得首先实现别人和组织的利益。这就是需求和利益的平衡法则。
如何判断该跳槽的时间
我所采访的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽间纠结。当他们真的跳槽了，他们的反应是相同的：为什么我没有早点跳槽？为什么做这个抉择如此困难？下边是在跳槽路上阻碍我们的4件事：
全员加薪10％ Google也担心人才流失
谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名，但留住这些人才并非易事。我们通过多渠道得到了这一消息，但该公司发言人拒绝置评，只是回应以一份书面声明：“尽管我们对内部事务不予评论，但我们相信，有竞争力的薪酬方案对本公司的未来很重要。”
