好老板为什么得体谅员工
好老板并不只是从自己的员工身上获得更多收益，或者以更文明的方式做到这一点；他们是吸引和留住更优秀的人才。如果你认为自己的员工都是游手好闲的懒汉、令人失望和迟钝愚笨之辈，说明你自己正是这样的人。为什么最优秀的人才不愿意为你工作？
解读企业绩效考核中的“员工自评”
绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度
构建和谐劳动关系的四原则
劳动关系是否和谐关乎社会稳定，更影响到社会的进一步发展。怎么样去构建和谐的劳动关系呢，这是摆在我们面前一个很现实的问题，也是关系到创建和谐社会非常重要的一个方面。本文将如何构建和谐的劳动关系进行了分析，并提出调整劳动关系应注意的一些问题。
国有、民营、外资企业人才管理的差异在何处
国有企业是最为复杂和特殊的，难以一两句就描述清楚，传统国企都带着体制的烙印。我刚进入国企的时候也是很多都看不懂，明明可以走直解决的事情，却偏偏要走一个弧线。终于有一天豁然开朗，太有必要了，甚至感叹发明这些办法的人太聪明。国有企业选人上也是要求德才兼备
HR要能帮助企业提高绩效
运用“财务特质”的概念将企业领导者的个人财务风格同企业的赢利结合起来，帮助企业领导者通过认识自己的财务风格来达到提升企业绩效和利润，为领导力绩效提供了革命性的新方法。
HR：用数字说话 向战略转移
国际人力资源信息化协会委员会成员、被《计算机浪潮》杂志评选为“IT 领域的十大杰出女性”、获得国际人力资源信息化协会(IHRIM)终身成就奖的甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson女士到访中国进行调研，就Oracle在中国的业务发展以及HR如何应对当前的变革等问题
为何大家都讨厌人力资源管理？
难怪人力资源专业人士会感到沮丧。他们知道自己可以应该是多么重要的。通常，在知性和专业方面，他们大大领先于所服务的部门。他们可以清楚地看到很多困扰公司发展的问题，并且希望获得直接进行调整的权力。但是他们几乎没有可能得到这样的支持。相反，他们被迫目睹无数错误
员工心理危机紧急干预与防范
职场是否总与亚健康联系在一起？面对心理亚健康的极端现象“富士康12连跳”、“华为自杀门”之类事件，企业如何妥善做好应急处理？又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工？
混搭模式破解校园招聘难题
并以不同的形式参与到这些企业的校园招聘中去。从近两年的发展趋势来看，为切实提高企业校园招聘的效率和效果，企业人力资源部与专业测评公司混搭；招聘专业人士与测评工具混搭；结构化面试与无领导小组讨论混搭——混搭已经成了校园招聘的主流形式。
情绪管理 管好情绪
情绪管理涉及员工甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等内容，对它们进行系统性管理，才能使情绪管理发挥应有的作用，达到企业的目标。
