李文武谈人才观
在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20%，他们创造的价值比占总数的80%。而且有些人才居管理职位。有些没有，等待挖掘。
如何建立战略导向的考核与激励机制
概括起来说，未完成目标销售额，经销商二次进货率为零，经销商投诉解决满意率低，销售人员离职率高——这就是现实，谁能告诉我为什么绩效考核会失灵？
如何甄别出镀了金的文凭？
对大多数公司而言，学历只是基本要求，不会对一个真正有能力的人构成阻碍的门槛。但是跨国公司在选拔中国高管时往往偏向于有过海外留学背景或生活经历的人，他们通常都具有较高的教育水平。
曹操的“25选1”难题 如何挑选继承人
曹操是个异类：老婆一大帮，孩子也一大帮。他一共有25个孩子，能组成两支足球队还多。从25个孩子中选出一个继承自己的事业，还确实是个难题。到底选谁？
美国投行是怎么挑简历的？
记得大学里就业服务部的老师常常强调，简历不能超过一页，格式要得体，内容要恰当，但是美国每年每个顶尖大学都有好几百人投简历到各大投行，往往第一轮面试就筛剩二三十个，仅凭一份简历又如何从千军万马中脱颖而出呢？
低薪养人还是高薪治企？
企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！
北森：智能人才管理之困
不少企业常把“人才测评”束之高阁，因为花大量资金、人力做出来的测评结果，不知道该怎么用，反而成了“华而不实”的花瓶。
如何增加聘用成功高管的几率？
多数应聘高管都是通过高管猎头进入公司的，我们假定他们事先都进行过调查。不过，既然猎头公司可以通过推荐应聘者获得既得利益，他们往往就会参考应聘者自己提供的信息。
如何让知识型员工忠心报企？
知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。
员工福利也是一种竞争力
企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。
