人才策略管理文库

有的放矢：打赢人才争夺战

2013-10-04 30

2010年随着金融危机的渐渐消退，各行各业都在快速复苏。作为消费品行业之一的服装行业，其产业链都有一定的“刚性”，在金融危机后变化更为明显。

2013-10-04 31

跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。

2013-10-04 29

老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。下面我们从深层次分析，从根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。

2013-10-04 30

汉朝建国之初，汉高祖刘邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的记载，而成为一个著名的历史事件。

2013-10-04 33

如果公司或者部门出现集体性或者群组性消极情绪，譬如挫折感、焦虑感、安全感匮乏、缺乏行动意愿或者行动迟缓、悲观等等，其业绩和竞争力的下滑可能令企业领导者寝食难安。

2013-10-04 28

销售人员在营销活动中是非常核心和重要的力量，所有的营销活动最终的实现也都或多或少的离不开销售人员的努力，如何发掘优秀的销售人员，对于一个企业的成长起着非常重要的作用。

2013-10-04 39

我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。

2013-10-04 31

任何一位称职的经理都会告诉你这些事情都极度耗费时间，所以通常来说，尽管我们一天有很多事情要处理，它们总是排在首要位置。

2013-10-04 31

战略、组织、人力资源往往是三位一体，相伴相生的。集团型企业进行战略调整与组织转型，必然要求对人力资源管理进行集约整合和组织架构的调整。那么人力资源集约整合能做什么呢？

2013-10-04 31

做企业做咨询项目时，我最关心的是核心企业人员流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”