创新企业需要什么样的人？
在英文中，Whatif！的意思是：假如。从创新的角度来说，Whatif!的业务就是协助企业换一个角度考虑问题：假如换个想法，结果会怎样？
华为辞职门与阿里创始人辞职
华为辞职门事件发生在2007年，那时华为出了一个政策就是希望工作满了8年的员工考虑辞职然后再到公司应聘。那时正是风头浪尖，因为新的劳动法即将颁布。
企业用人之道在于懂人
把“德”置于“才”之前，我个人认为这样的标准应该是某一些部门代表者处理事情太缺德而引发**责问，政府部门反思后而做的考量。
中国人力资源管理的七大通病
对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌。
新员工和老员工，该选择谁？
从表面上看，是企业用人机制的规范性问题。也就是说企业有没有建立用人机制，人力资源制度里有没有规定员工晋升的相关规定，是竞聘上岗还是领导指定。
曾国藩用人的“杀手锏”
曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略，“集众人之长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟无可着力处。”据不完全统计，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人。
丰田“人财”的管理哲学
丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向，那就是打败美国汽车巨头，为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别，他发现，美国的生产效率比日本高八倍。
民营企业人力资源管理创新
能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新。
乔布斯法则的六大招聘应用
乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。
老板要亲临人才招聘现场吗？
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”
