北森：智能人才管理之困
不少企业常把“人才测评”束之高阁，因为花大量资金、人力做出来的测评结果，不知道该怎么用，反而成了“华而不实”的花瓶。
“呆若木鸡”亦人才？
断章取义，望文生义，致使现代社会对古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲们的初衷，比如：以德服人，长袖善舞……，呆若木鸡也是一例。
苏宁电器的选才及育人之道
再过4个月，苏宁电器将迎来她的20岁华诞。作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，截止2010年7月底，其员工人数已达到15万人，连锁网络遍布全国乃至海外300多个城市，年销售额超过1200多亿元。
要人才唱戏，关键是企业要搭台
多年来，人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此，各种企业招揽了不少“空降兵”，以解燃眉之急。
赛迪顾问：高科技企业人才管理首选三要务
“转型中的人才战略”、“人力资源管理创新”、“通信人才教育与培训”，赛迪顾问受邀在“人力资源管理创新”议题中做主题演讲。作为受邀参会中唯一一家管理咨询上市公司，赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深入的电信行业发展研究，从如何围绕企业战略，提升人才价值角
而立之年，你有能力规划未来吗？
生于1980年，在变革社会中成长起来的一代承担了来自现实和思想上的更大压力 随着时间的流逝，“80 后”里的第一批人在2010 年到来的时候正式步入“而立之年”。智联招聘展开特别调查，共有8000 余名职场人参与了调
在华跨国公司要不要人才本地化
在华跨国公司要不要人才本地化？当然要。但在这之外，还有另一股你不曾注意的“反向主旋律”
把员工变优秀的教练领导力
当游戏规则变了，经理人该如何应变？现在，正好是领导人提升成为优秀领导人的最佳时机，他必须面对这不确定的环境做转型，从“教训教导”转变成“教练型”的领导人。不只是自己优秀，更要有一个比自己优秀的团队，“教练型领导力”已成为现今优秀领导人必备的能力。
猎头的头儿如何看待猎头？
还是面对现实吧——任何行业的人都不会接受一个考虑不周的销售提议。好的招聘人员会明白哪些机构或行业更容易接受职位邀请——比如正在经历重组或并购。即使企业正在经历增长和积极的转变，从业人员如果当时看不到适合的职业机会，也可能容易接受跳槽的邀请。
人才战略：人才靠养不靠雇
人们青睐“人才”——招聘、挖墙脚、保留、奖励。我们都急于把正确的人拉上大巴车（说实在的，要形容一家高效运行的企业，没有什么比喻比大巴车更好）。他们能把自己的天资带上你的车，也能带上竞争对手的车。如果我们把天才看做是兰花，情况会怎么样呢？它们只在某种环境
