人才策略管理文库

在员工头衔问题上保持灵活

2013-10-04 28

　即使头衔在一开始使员工满意，他或她也可能会最终会认为自己的薪水低于头衔，从而要求加薪。然而，一些公司找到了解决这种两难境地的方法：在公司内部使用标准头衔及薪资等级，在名片上以及商务场合使用更为吸引人的头衔。

2013-10-04 32

聘请我们的第一个非创收员工是一种风险。而且聘用一位后勤办公文秘意味着我们真正要有一间办公室。但除了迫使我们走出车库之外，聘请埃米莉的决定，给我们带来了一种向心力，而这正是我们努力给这家公司带来的品质。

2013-10-04 31

工作背景调查是招聘流程中极其重要的组成部分，有效的工作背景调查能够降低招聘风险，协助企业做出正确的招聘决策。目前我国企业在管理实践中已经广泛开展了工作背景调查，但是仍然存在一些问题。本文在借鉴国内外其他同行经验的前提下，结合自身认识，就工作背景调查的实务

2013-10-04 38

如果你竭尽全力而他们无动于衷，那么就干掉他们。如果由于某些原因你不能这样做，那么我就要告诉你，你要糟糕了。除非是在这种痛苦的局面下，否则绝大部分人都会愿意工作，并且愿意努力工作，只要他们感觉到……　他们的工作是被感谢、被承认的，同时也是被挑战、质疑的

2013-10-04 39

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默，带给

2013-10-04 28

　员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，

2013-10-04 39

“薪酬、心愁，白了少年头。”眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的

2013-10-04 30

普费福教授的这一研究结果来自于对众多公司的广泛考察，这些公司包括：男士服饰公司、名家服务公司、大众汽车公司、AES公司、苹果计算机公司、联合航空公司以及美国和德国的一些银行机构。由此，Pfeffer教授给我们建构了一种无可辩驳的企业案例：一个企业的组织文化和竞争

2013-10-04 31

在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍

2013-10-04 38

研究企业问题解决方法的研究人员通常喜欢研究医院的案例。为什么不呢？一个小小的沟通错误有可能会牺牲一个人的生命，所以价值非常高。沟通有效性的问题有一些固有的内部障碍，比如医生和护士之间的地位差距等。