人才策略管理文库

金九银十跳槽季位置空出之后

2013-10-04 32

在人员变动频繁的时候，公司为了节省时间和成本，对于空缺的职位多半会从内部寻找合适人选，这个时候不妨跃跃欲试一下，去试着摘一下那个往日需要跳起来才能够得着的果子。

2013-10-04 30

如果把职业比作航船，而每个人的核心职业价值观，就像是锚。艾德加·施恩(Edgar Schein)写了一本书，叫做《职业锚》(career anchor)，把人们的career anchor分成8种。

2013-10-04 33

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议：明智选择。一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。

2013-10-04 39

在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。随着企业规模的扩大，干部队伍的选择与搭建，必须在稳定性与成长性中形成动态的平衡。例如，营销组织的主管队伍需要的平均年龄偏低，创新性与突击性强

2013-10-04 32

我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧———70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。

2013-10-04 31

日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是：　　(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

2013-10-04 32

郭台铭所面临的员工抗压困境，也是中国企业普遍面临的问题。郭台铭、张忠谋等人寻找的可能是“非A型性格”的员工，“非A型性格”即使在高压之中也能不慌不忙，紧张之后还能愉快休息

2013-10-04 32

我最终中标的项目——也是我现在唯一会接手的项目——都是我和客户一起设计的。这些设计总是比我自己单独提出的任何计划都好得多，因为它们融入了客户对自己公司的深入了解——他们的文化、个性以及吸收变革的能力。最重要的是，这些项目最终都成功售出，因为大家深受整

2013-10-04 36

经历了两年的低迷期，2010年就业市场开始好转，人才思动，而近期一波波劳资矛盾的爆发，更使如何成为人才市场中最有利的竞争者成为当下每个企业决策者都必须关注和深思的议题。那么，企业应如何擦亮自己的雇主品牌，成为这场人才争夺战的最终赢家呢？

2013-10-04 34

销售人员之间的业绩差异为什么这么大呢？丁岳枫博士解释：“有两个方面的原因，一是进人关没把好，比如可能挑选到的销售人员并不都是很优秀的，那么进来的时候，总有一个好或者差的比例，就那么几个好的，完成了整个公司销量的80％.二是培训不到位，无法保证80％的人