考核也许我们更需要沟通
考核科学化了,为什么不见绩效的提升?和W企业一样,大多数企业在引入咨询公司并建立科学的绩效考核体系后,普遍会出现这样的困惑。在此,以W公司为例来寻找答案之前,让我们来明确这样几个问题:员工绩效本身到底有什么样的特点?绩效考核的最终目的是什么?绩效管理包括
考核科学化了,为什么不见绩效的提升?和W企业一样,大多数企业在引入咨询公司并建立科学的绩效考核体系后,普遍会出现这样的困惑。在此,以W公司为例来寻找答案之前,让我们来明确这样几个问题:员工绩效本身到底有什么样的特点?绩效考核的最终目的是什么?绩效管理包括
现在正是强化低成本激励方式的最佳时机。作为一种主要的激励方式,传统的现金奖励在面临来自各方面的压力。比如,不断下降的企业营收、持续下跌的股票市场、监管机构日益加强的监管力度、激进的股东和一般公众等。我们对一些人力资源主管的深度访谈表明
对于这样一个岗位,公司的要求是什么呢?其实门槛不低。它要求有至少五年的消费市场或社会化媒体工作经验,有两年的市场或广告公司的经历,对广告、公关、促销、品牌推广等有足够的理解。精通项目管理和网络沟通技巧,对SEM/SEO有基本的知识。
画面是否好看,语言是否还算顺畅,我不知道,片子还没有看到,也不知道何时何地才能看到。但是这个节目的半小时里,让我非常放松,讲出了很多我之前没想过的问题,也发现真实的表达自己的观点是多么的舒服而顺畅,远远好玩儿过紧张的担心有没有落掉某一个应该背会关键词感觉
在华跨国公司要不要人才本地化?当然要。但在这之外,还有另一股你不曾注意的“反向主旋律”,普华永道今年年中的一项统计印证了这一点。自从去年开始,为数不少的跨国公司在华的人才策略,已经不再把薪酬成本作为重要考虑因素,而是更多考虑从全球资源调配合适的人选。
中秋节、十一假期分为两类。一类是法定节假日,即9月22日(中秋节)、10月1日、2日、3日共四天为法定节假日;另一类是休息日,即9月23日、24日,10月4日、5日、6日、7日共6天为休息日。本市人社部门强调,实行月工资制的用人单位日工资以月计薪天数21.75天进行折算,小时工资
大学的MBA模式,可以说是以上这种公司经营逻辑的体现之一。人们通过进入“MBA的精英培训体系”,把个人的独立性与成就感,推向极致。反过来,公司经营就成了一套如何使用MBA精英的游戏。
“做五休一,做三休三,做六休七,再做二休一……你准备好了吗?”今年中秋、国庆假期的休假安排如今已成为网络上最热门的消息,从9月13日至10月10日,28天被分割成8个段落,工作日和休息日交替出现,让不少上班族
新系统的另一个优点是,加快了对员工构想的反馈能力。一旦员工在线发出了新的建议,会立刻受到主管的注意,并且能够看到建议的流向。运用新系统,74%建议能够在30天内得到反馈。如此提高了员工对系统的信任,因为反馈越快,员工越愿意再次参与。
多数员工会选择服从领导,这与中国文化相关。中国公司多数习惯于服从权威,对专业岗位工作人员的意见往往会忽略,越老牌的公司越是如此,越倡导个人英雄主义的公司越是如此。在日本则不同。日本人的专业岗位责任制非常明晰,他们每个岗位都有非常严格的细节规定。