人才策略管理文库

中国人力资源管理的七大通病

2013-10-04 27

“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局（在《HR的七大

2013-10-04 34

　一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万，即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。许多观察人士都把裁员归咎于经济下滑或全球经济体系的重组。但事实情况果真如此吗

2013-10-04 27

研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出，错失商业目标，员工工作效率降低，同事精力分散。这是对企业生产力的严重消耗，但这种现象往往是无形的。

2013-10-04 29

大多数老板都认为解聘员工是他们所面临的最困难的任务之一。而且，他们不得不经常做这件事。为了帮助老板和被解聘的员工，我们采访了人力资源和心理学领域的专业人士，让他们对那些必须要挥起板斧的人给出一些建议。

2013-10-04 32

HR该做啥

2013-10-04 35

面对如此形势，我公司鼓励干部员工出谋献策，在原材料、水电资源、人工费、管理费等方面的节约展开讨论。在征集过程中共征选10余条进入适用实施阶段，已开始为公司有效节约成本。

2013-10-04 28

　最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。

2013-10-04 27

客观上说不是HR挑剔，而是HR的职位和扮演的角色使其处于一个两难的境地——既要忠于企业或老板利益，又要考虑员工感受，保证人员的稳定和工作的满意度。但是，当我们思考这些问题的原因和解决方案的时候，我们必须首先是基于一个平台上，这个平台是什么？就是人性的假设。

2013-10-04 33

　科锐国际并购康肯，不像联想收购IBM，也不像吉利收购沃尔沃那么大的规模，我们不是一个重量级，我们更想说明人力资源的产业在未来是很有前景的。中国在过去三四十年当中基本靠加工制造、低成本、劳动力获得竞争优

2013-10-04 31

从早晨眨巴着惺忪的双眼起床上班，到完成一天的工作下班回家，在一天的24小时里，办公室成为了除家以外职场人每天驻足时间最久的地方，于是工作环境的优劣直接影响了员工的工作状态。