用职业发展留住核心员工
随着经济复苏，企业业务恢复增长，人才市场也逐渐活跃起来。2010年上半年的员工自愿离职率为10.3%，基本接近2009年全年的员工自愿离职率11%。其中，电子行业的离职率最高，超过20%, 高于其他行业将近一倍。该调研同时对蓝领工人的离职情况也进行了统计，调研发现，蓝领工人
人力资源管理中的人工成本分析
人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析。它决定人力资源管理
企业如何在准备上市阶段吸引人才
当企业上市成为当务之急，一面紧盯着企业劳动力，而另一面又紧盯着华尔街的HR们应该怎样吸引优秀的雇员，防止他们离职，位于洛杉矶的BridgeGate LLC公司的管理总监杜德利。布朗（Dudley Brown）提出了自己的建议。
战略人力资源管理的再思考
中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管
HR职业生涯的四个阶段
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 1.初涉职场
中小企业的培训质量管理
当一个培训项目进入收集培训成果以衡量项目的有效性及成功与否时，大多数HR都会觉得这是“最艰难的时刻”，虽然没有人否认培训评估是培训项目中至关重要的环节，但现实的评估却会因为种种原因而流于形式，不能发挥其应有的价值。而评估环节的缺失又导致培训的价值体现
如何做离职分析报告
每个月或者每个季度给全体管理人员发布离职分析报告对于降低人员流失率是非常重要的管理措施。因为明晰的报告可以给各位管理者清晰的反馈，让大家知道公司员工或者自己的下属离职的原因到底是什么，知道了原因，改正
谈谈民营企业人力资源总监的困惑
在中国，人力资源总监（HUMAN RESOURCE DIRECTOR）是一种新兴的职业/职务，是伴随着中国本土企业实施真正意义上的人力资源管理而逐渐成长起来的群体。在发达的国家里，人力资源总监是企业经营管理的核心成员之
中小民企吸引人才的难点
中小私营企业不管是生产规模还是人员、资金实力以及影响力等都要小于大企业。这使得大部分的中小私营企业难以提供高薪、高福利来吸引各类人才。而且，一般来讲中小企业发展的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响都比对大企业的影响要大得多
如何走出内部招聘的“沼泽地”
内部招聘从方式上来看主要包括：提拔晋升、工作调配、工作轮换、内部公开招聘等，这些方式各有其优缺点，企业可以根据实际需要有选择地进行搭配使用。内部招聘虽然有很多益处，但部分企业在实施内部招聘时，由于缺乏应有的重视与周全的规划
