人才策略管理文库

让企业的价值观来自员工又回归员工

2013-10-04 30

　正泰集团是一家民营企业，创办于1984年的7月，到现在已整整26个年头，从最初的8位员工到现在21 600多员工，销售从不到1万元到去年突破230亿元。特别是在应对金融危机、加快转变经济增长方式过程中，我们更深切地体

2013-10-04 33

做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们，有时候还要利用假期组织各种培训与文化活动，召开各种反思

2013-10-04 34

刘备三顾茅庐请诸葛亮出山辅佐的故事早已传为佳话。而信息化时代的今天，对于每一个求贤若渴的企业家来说，招贤纳士仍然不是一件很容易的事，被优化的招聘机制

2013-10-04 30

这种激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非核心事业，核心事业仍由创业者与其家族经营；非核心事业

2013-10-04 29

简历的感觉、初次见面的感觉、交谈的感觉都成为HR用人决策过程中的重要参照标准。不可否认，靠感觉招聘在很长的一段时间里是企业最主要也是更有效的招聘方式，而后才发展成为结合笔试、机构化面试的形式。

2013-10-04 27

在招聘时很喜欢观察周围的现场，常常发现再冷清的场总有些单位招聘摊位前还是挤满不少人，跟其它的摊位对比起来反差比较大，有人说那公司肯定比较有名有实力，尽管确实不少企业是名企，但更多的是不见经传的企业。那

2013-10-04 39

干部梯队建设的问题，一个企业要想源源不断获得可用的管理人才，就必须建立适合自己企业的干部梯队。一个健全成熟的培训机制可以解决人员的水土不服，也可以解决异地招聘中对公司的了解不深入的问题。解决这类问题最好的案例就是诸多的跨国外企，他们把些具有不同国际文化

2013-10-04 31

搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束，但在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须有一个平衡点；从理论上来说，CEO任职期为10年对公司来说可能是损失最小的。

2013-10-04 26

在测评领域，电脑代替人脑是遥远的事。适合电脑化的测评工具，目前局限于自我报告的人格测验和智力测验。一般来讲，传统的纸笔测验很容易做到施测电脑化、评分和报告自动化。而中端的结构化访谈和高端的评鉴中心，充其量目前只能做到部分施测电脑化和评分汇总的电脑辅助。

2013-10-04 32

HR如何看待简历、HR给面试者的建议是什么？500强公司英联饲料人事行政经理徐轲做成了以下见解。徐轲是上海大学MBA中心2006级校友，就读MBA期间曾在瑞典进行过为期半年的交流学习，在企业招聘方面颇有心得。