如何打造高绩效团队？
目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的
通用电气公司如何培养全球领导者
随着企业日趋全球化，通用电气公司领导能力的开发发生了怎样的变化呢？通用电气公司是怎么采用技术手段教授领导力课程的呢？通用电气公司行政发展副总裁和首席学习官苏珊·彼得斯与沃顿知识在线讨论了这些问题。
员工敬业度如何管理？
印第安人流传这样一个故事，人们在路上走三天会休息一天，因为他们担心走得太快灵魂会跟不上躯体，所以要停下来等一等灵魂，让灵魂跟上脚步。这一说法让人耐人寻味。
想要优秀的员工？去挖墙脚吧
挖墙脚招致他人诟病。但是远远算不上不道德，招募并且雇用已经被别人聘用的人是件很好的事情，特别是对这位当事人来说，而客户和公司则被抛在脑后。这个论点来自范德比尔特的教授Tim Gardner即将出版的关于横向招聘的论文。
招聘：相信直觉，还是相信技术？
对于用“中医”的方法来解决人才评价的问题，最大的掣肘恐怕就是“经验”。直觉固然有“妙用”，但殊不知具备曾国藩那样的识人经验，不仅仅要具备优秀的观察和反思能力，更要有历经世事的洞察力，这些经验的积累的确不是学习相关的知识，或是简单的面试技巧培训可以获得的。
人力资本是战略性资源
鉴于人力资本是一种战略资源，对它（及其发展）的考核也是一项至关重要的挑战。不同的作者对这项挑战的应对方法有不同的见解：例如，菲兹-恩兹（Fitz-Enz）提出了一整套相当详细的考核人力资本的方法，其中包括对人力资本附加值的测算[（营业额-总支出+人员费用）/员工数目]
公司走向正规后如何留住员工
在企业发展的不同阶段，我们需要不同的合作伙伴，有人控制风险，有人开拓市场，有人做研究。在创业初期，我的建议是你可能很难找到最适合你的人，那就先退而求其次，把业创起来，往前走几步，随着事业的变化，你的管理、融资，包括你的眼界都会随之发生变化，你再对创业团队
最适合中小企业的4类人才
前几天，我们蒙虎营销策划机构一行赴广州、深圳、东莞、珠海、厚街、虎门等地进行考察，在与几位中小企业的老板以及几位非常要好的朋友谈起企业人才时，大家几乎是众口一词，现在人太难招了，他们说，现在是“人好招
如何降低销售人员的流失率
销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一
高绩效组织需要深层信念的驱动
通过商业目标和个人目标的互相渗透融合，形成高绩效组织决非偶然，如果你想一次又一次地实现高绩效，而不是“运气好撞上一回”，是要下一番苦功夫的。
