我们喜欢这样的实习生
每个人观察事物的角度不同，在一个人眼里的优点在另一个人眼里就是缺点；这时，或许你会感叹做实习生真难。
管理消极怠工员工的“法宝”
员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。
人脉拓展：如果闲聊，你就输了
这是非常值得的。找出潜在客户聚集的地方。我们身边到处都是拓展人脉的机会，虽然你永远不应该把拓展人脉的社交和闲聊混为一谈。
和上司沟通的黄金句型
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。
你为何还是职场小虾米？
现在赢家通吃的道理是越来越明显，大到企业之间的竞争，小到办公室人与人之间的相处，只有永恒的NO.1，没有受人尊敬NO.2。人家还常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。
职场遭排挤 如何巧妙“自救”
不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。
人才结构的怪圈：好人与坏人
人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是企业管理不善于，出现混乱时。如何调节人才的结构，会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才，安置于邪曲人之上，人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服从。
用好企业元老
企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。
识才之才企匹配原则
无论哪种识才方法与识才工具，都试图达到一个目标，即才企匹配。人才与企业相互匹配，实现共赢，是当前人才与企业的共同追求。而企业是五光十色的，人才更是千差万别。人才都是有缺点的人才，企业都不是完美的企业。如何实现才企匹配是人才与企业的永恒主题。
企业里的爷爷与孙子
孙子与爷爷的关系，中国人都知晓。但是，能正确处理好这种关系的人不多，生活中的关系往往是被颠倒，职场中的关系往往被判断错误，从而歪曲行事，生出很多麻烦。
