人才策略管理文库

区别对待：11种方法激励技术人才

2013-10-04 85

本文为您提供一些激励IT专业人才的建议。

2013-10-04 109

在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。

2013-10-04 86

每一代都在寻找自己的价值观，整个社会的人生观是呈多元化的发展态势。随着个体权利得到越来越多自由，企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大，企业理念无论怎样改变都难以与自己的员工产生对接，很多企业家在谈到企业该如何处理与员工之间的关系时都颇为头疼

2013-10-04 73

据国外媒体报道，由于机构繁冗，个人影响力降低，缺乏激励机制，昔日的互联网明星Google在美国已经越来越对顶尖人才失去吸引力。据透露，近日该公司在美国总部人才流失严重的情形，已经引起Google管理层的极度不安

2013-10-04 73

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。

2013-10-04 70

只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人信

2013-10-04 72

很多人说：“如果我的老板能够正确对待我的话，我就有前进的动力了。”请忘掉这种想法！不要赋予老板这样的权力！为什么要让你的老板来掌控你的动力，你的精神和能量呢？为什么让他来决定你成为什么样的人

2013-10-04 68

中国知识分子讲理沟通有很多障碍，其根源在于他们保留着很多传统秀才的心态。中国知识分子由于以前受到的训练和传统观念的影响，讲理沟通有很多障碍，其根源在于他们保留着很多传统秀才的心态。

2013-10-04 58

新加坡一个做了整容手术的编辑说：我们生活在一个残酷的社会，一切都取决于第一印象。

2013-10-04 35

三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点。