袁教授提到，在并购战略的选择上，很多决策者倾向于做一些宏观、宏大的目标。通过成百上千个公司并购案例研究发现，越具体、越小的并购目标越容易成功，如改善目标公司的绩效，加快产品进入市场等，而宏观的并购战略，如产业集群战略、整合行业以消除行业中过剩产能等，是比较艰难的。

分析目前中国的跨国并购案例时，袁教授表示，中小企业、民营企业作为收购方占了2/3，而且越是小项目、小企业去做，反而越容易成功。因为大的并购会出现文化上的问题，而大并小的，文化差异造成的冲突就很小。

中小企业可以作为收购方，但不要盲目的去选择以小并大，如果自己是中小企业，那么就去并购更小的项目，可以很大程度上避免文化上的不协调。

在问到投资的可行性时，袁教授建议，无论并购还是其他类型的投资，投资要成功，都应该要选择区域、行业快速增长的领域。选择高速增长的经济区域，那么这个区域类所有行业的增速都会较快，在这个区域里又去选择高速增长的行业，那不赚钱就很难了。