主讲：王海龙老师
【课程背景】
在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解决对于激发经理层的活力、实现企业战略目标和提升企业治理水平具有重要意义。本课程针对这些常见问题，提供操作步骤的解读、核心要点的剖析、以及案例分享和自评估建议，旨在帮助国有企业管理人员深入理解任期制和契约化管理的内涵，掌握实施操作的具体步骤，以及如何通过科学的考核和薪酬体系激发经理层的潜力。
【课程收益】
深入理解任期制和契约化管理的基本内涵、核心要点和操作流程。
学习经理层任期制和契约化管理的具体操作步骤，包括“六定”步骤。
了解如何落实经理层职权，建立权责清单，撰写岗位说明书和岗位聘任协议。
掌握如何建立科学的考核体系，包括组织考核和个人考核的关系，以及年度和任期考核的衔接。
学习如何建立有激励性的薪酬体系，合理确定薪酬水平，建立基于岗位的差异化薪酬体系。
【课程特色】
紧密结合国有企业改革政策，提供实际操作的指导和建议。
课程设计包含讨论、案例分析和自评估，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。
提供从任期制管理、契约管理到薪酬管理的全流程解决方案。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
一、任期制和契约化常见问题
（一）任期制管理
1.人员范围问题
2.任期设置问题
（二）契约管理
1.考核指标问题
2.考核目标值问题
3.退出问题
（三）薪酬管理
1.薪酬水平问题
2.薪酬结构问题
二、经理层任期制和契约化操作步骤解读
（一）任期制和契约化核心要点
1.基本内涵及关键点
2.操作流程
3.“六定”步骤
（二）落实经理层职权，明晰权责
1.如何落实经理层职权，建立权责清单
2.如何撰写经理层岗位说明书
3.岗位聘任协议的要素及注意事项
（三）建立科学的考核体系
1.明确组织考核和个人考核的关系
2.建立基于岗位的考核体系
3.做好年度和任期考核的衔接（年度考核及任期考核指标体系设计说明）
4.把握党建考核与经理层业绩考核的关系
5.制定科学合理的年度及任期目标
（四）建立有激励性的薪酬体系
1.合理确定薪酬水平
2.建立基于岗位的差异化薪酬体系
3.通过考核拉开收入差距
（五）完善退出机制
1.明确退出条件
2.妥善处理退出后的安置问题
