主讲：王海龙老师

【课程背景】

在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力，其量化激励机制的建立和完善对于激发人才活力、提升组织效能具有重要意义。然而，职能人才的考核分配激励存在“五难”问题，如何基于亚当斯公平理论构建量化激励“三化”模型，成为国企人力资源管理的难点。本课程旨在深入解读国企改革相关政策，分析职能人才的价值定位，探讨量化激励的难点与解决思路，并通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核和工时积分量化分配等实务操作，为国有企业提供职能人才量化激励的系统解决方案。

【课程收益】

深入理解国企改革中关于职能人才量化激励的相关政策，把握改革方向。

明确职能人才在企业价值创造和现代公司治理中的作用。

掌握职能人才量化激励的设计方法，包括岗位职责量化、绩效考核和薪酬分配。

提升学员在职能人才量化激励管理中的实务操作能力。

学习如何通过量化激励机制提升职能人才的工作积极性和组织效能。

【课程特色】

紧密结合国企改革政策，提供政策解读和实际操作的结合，确保学员能够紧跟政策步伐。

通过案例分析、实操演练和工具介绍，增强课程的实用性和操作性，使学员能够将所学知识应用于实际工作中。

课程设计包含讨论、案例分析和小组互动，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、机关职能岗位等相关人员

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

一、职能人才量化激励概述

（一）国企改革政策解读

1.国企改革深化提升行动方案市场化经营机制政策解读

2.国有企业“总部机关化”问题专项整改工作政策解读

3.国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读

（二）职能人才价值定位分析

1.企业价值创造模型解析

2.职能人才对中国特色国有企业现代公司治理的价值

3.职能人才对价值型总部建设的价值

（三）职能人才激励难点与解决思路

1.职能人才考核分配激励“五难”问题分析

2.亚当斯公平理论解析

3.职能人才量化激励“三化”模型

二、职能人才岗位职责量化履职

（一）岗位管理体系概述

1.岗位管理常见误区

2.岗位管理基本原则

3.岗位设计与优化方法

（二）职能人才岗位职责量化

1.岗位工作写实分析

2.精细化岗位说明书框架设计

3.精细化岗位说明书编写

三、职能人才一人一表量化考核

（一）绩效管理体系概述

1.绩效管理常见误区

2.绩效管理的价值意义

3.绩效考核框架设计

4.绩效考核结果应用

5.绩效考核程序设计

（二）职能人才一人一表考核标准

1.绩效考核指标分解提炼

2.绩效考核指标考核规则设计

3.职能人才绩效合约一人一表编写

四、职能人才工时积分量化分配

（一）职能人才工时积分体系框架

1.薪酬分配常见误区

2.市场化薪酬分配理念解析

3.赫兹伯格双因素激励理论介绍

4.“五元”薪酬结构：薪酬激励核心是绩效工资的能增能减

5.职能人才绩效工资工时积分量化分配“四定”模型

6.职能人才绩效工资工时积分量化分配算法

（二）定部门奖金总额

1.部门奖金一次分配原则

2.部门奖金一次分配流程

3.部门奖金一次分配案例

4.职能部门奖金一次分配案例

（三）定工时定额标准

1.职能人才工时定额设计步骤

2.职能人才工作写实方法

3.职能人才工作模块分类

4.职能人才工时现状大数据分析

5.职能人才工时定额标准设计

（四）定岗位价值系数

1.岗位价值评价概述

2.岗位价值评价方法

3.岗位价值评价流程

4.岗位价值评价因素分级定义标准

5.岗位价值评价注意事项

6.岗位价值评价结果案例

（五）定分配兑现程序

1.职能人才绩效工资分配流程

2.职能人才工时积分申报表示例

3.职能人才工时积分汇总表示例

4.职能人才绩效工资工时积分分配表示例

5.职能人才工时管理数字化系统案例介绍