一、正确认识领导的本质

1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？

2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？

3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？

4、未来企业竞争的内功是什么？

5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？

6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？

7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？

8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不同？

9、如何高效率地提升各层级的执行力？

10、打造什么样的团队和组织，才能适应快速变化的时代？

二、提升能力——做高明领导者

如何成为更优秀的领导者？是目前全球迫切的研究课题之一。调查显示，公众对领导的信心自1995年以来，下降了30%，并且大多数公司表示，它们的领导人才储备不足以应对未来的挑战。

1、争天下者，必先争于人

2、使人，犹使器也

3、人才政策，生死攸关

4、提升不令而行的影响力

5、成为变革的推动者

三、找准定位——建设高效团队

一群人在一起可以作出伟大的事业，也可以什么都搞不成。分母越大，就说明内耗越大；内部费的力气越大，你花在外部的力气就越小。因此，组织效能的高低不在于成员而在于领导者。

1、高效能团队火箭模型

2、追随者模型研究

3、拉绳实验带来的启示

4、高效能团队中各层级角色定位研究

5、注意文化后遗症对团队效能影响。