创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人            

创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父

【课程收益】

▪ 帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。

▪ 帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的方法与工具，增强领导们对协同创新的掌控力，提升团队结果的达成力。

▪ 帮助学员掌握基于协同创新达成与工作推动的领导力。

▪ 帮助学员掌握构筑做事平台、打造协同创新赋能场域、为协同创新赋能的方法。

▪ 帮助领导者掌握让员工达成目标，挣到钱、并在挣钱过程中成长提升的新思路方法。

▪ 针对工作中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

▪ 塑造以协同创新为导向的团队与领导力文化。

【课程形式】讲授、实操演练、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏互动等

【课时设置】 1-2天

【适用学员】 各级管理者

【课程提纲】                                                              

引言

1、案例&方法：如何让学员不再认为领导协同创新是“难题”？

2、方法：领导力协同创新优化“三部曲”

3、方法：领导力协同创新优化的根本目的，为管理注入“赋能的灵魂”。

第一步曲：领导协同创新-目标思维

1、游戏&方法：协同创新-“三重天”——管理第一要务是让下属清晰地知道目标思维是什么？

2、案例&方法&工具：战略的目标是方向，部门与个人的目标是协同。

——协同创新目标之“九定”（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩）

3、案例&方法：协同创新目标与结果。

——完目标框架（过程与结果两大类别指标 & 六个具体指标维度）

4、案例&方法&工具：让协同创新企业与领导力紧密链接

5、案例&方法：下属不认同、不敢、不愿承担协同创新工作，怎么办？

6、方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入领导力新理念、新技术、新工具。

7、方法&工具：《协同创新方法：3M三部曲》

第二步曲：领导力协同创新三要素的引领方式

1、方法：把握协同创新的真谛——协同创新是跟出来的，能力是育出来的。

2、方法：领导者在协同创新跟进辅导中的激励角色

3、研讨&方法：基于事实的跟踪是确保协同创新绩效的根本性保障。

4、案例&方法：协同创新的常见方式方法

5、方法：如何使下属积极参与协同创新。

6、案例&方法：“3M--辅导三步法”

7、案例&方法：为协同创新赋能的新方式方法

第三步曲：、领导力-协同创新激励（极简-简约 安全 精彩）

1、案例&方法：协同创新的潜力激发

（1）协同创新-赋能关系

案例&方法：克服关键误区

（2）赋能-协同创新督导

情景模拟：赋能安全、精彩面谈

2、方法：协同创新面谈的“关键词”——尊重、正念、客观、坦诚、帮助、期望、信任

3、案例&方法：协同创新：协同--团队会议、团队面谈不再难谈——赋能法

本课总结一：领导力协同创新-极简（简约 安全 精彩)创新结果应用

1）模型-工具：协同创新建设能力-精准优化房屋模型

2）模型-方法：协同创新建设能力法则与基于绩效结果的具体应用

3）模型-案例&方法：协同创新建设能力--新特质（针对Z时代员工）

本课总结二：领导力协同创新常见问题化解（不主讲：仅仅简要回答）

1、借鉴奥运会（简约 安全 精彩)手段

2、协同创新的优势，教练（领导）：便捷 实用 美观的策略

3、产品服务 简单 价格合适 实用 快速 艺术 操作便捷（删减 选项 功能 携带 质量 功

4、《管理常见问题清单》

5、如何让《协同创新-清单表》“接地气”

1)员工不认同，怎么办？/战略与工作调整怎么办？

2)数据信息不到位，怎么办？/如何防范协同创新与企业经营两层皮？

3)个人与团队目标不同，如何实施？/如何引领？提升力度、加强员工辅导……，改善仍不大，怎么办？/如何让员工不再认为团队协同是“难题”？

4)如何让团队与协同创新有效落地、生根、开花、结硕果？