百战归来,清大EMBA再启程

数字经济与企业数字化转型创新

数字智能 29
孔令涛

孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《向华为学习数字化转型—企业自上而下的数字化转型之路》《利用ChatGPT高效写作》《利用ChatGPT高效提问—让AI成为万能助理》 《人人都是绘画高手—Midjourney绘画教程》《财务人员的AIGC工具课—从数据到财务报表的效率爆炸》《人力的AIGC工具课—从招聘到人事报表的高效赋能》 《法律人的AIGC工具课—从条文查询到大量合同修订的快速助手》《销售的AIGC工具课—从沟通到个人品牌的速成教练》《运营、客服的AIGC工具课—从拉新到客户满意度的高效助手》

金融行业数字化转型变革与实践

主讲:孔令涛老师

【课程背景】

在数字化浪潮的推动下,全球经济正迅速向数字经济转型。数字经济不仅重塑了传统的商业模式和经济结构,而且通过数据要素化和数据资产化,为经济增长注入了新的动力。本课程旨在深入探讨数字经济的概念、基石以及其对金融关键行业的深远影响。课程内容涵盖了从数字人民币的兴起到企业数字化转型的重要性,再到金融行业的数字化创新实践,为学员提供了一个全面了解数字经济及其在现代商业中应用的视角。

通过本课程,学员将学习到数字化转型在企业内部治理和组织变革中的作用,理解数字化转型如何成为推动企业创新和提升竞争力的关键因素。课程还将分析金融业行业在数字化转型中所面临的挑战和机遇,探讨如何利用人工智能、大数据、物联网等技术优化服务、提高效率和降低成本。此外,课程将展望企业数字化转型的未来,包括下一代互联网的发展、人工智能的长线发力以及数据资产化的未来趋势,帮助学员把握数字化转型的前沿动态和战略方向。

【课程收益】

 数字经济理解:深入掌握数字经济的基本概念、核心要素以及其对现代商业的影响。

 金融科技知识:了解数字人民币和央行数字货币,以及货币数字化对传统金融业务的冲击和变革。

 数字化转型策略:学习数字化转型的定义、重要性以及如何制定有效的转型策略。

 组织变革管理:掌握在数字化转型过程中对人才治理和组织结构进行调整的方法。

 行业应用案例分析:通过金融行业的数字化创新案例,学习实际应用和解决方案。

 技术应用能力:提升运用人工智能、大数据、物联网等技术解决行业问题的能力。

 风险管理洞察:理解金融风险控制、信贷违约预测等风险管理策略在数字化背景下的变革。

 创新思维培养:通过课程学习,激发创新思维,探索数字化转型中的新模式和新业务。

 职业竞争力提升:随着数字化转型在各行各业的广泛应用,掌握相关技能将为学员在职场上提供显著的竞争优势。

 数据资产化认知:了解数据资产化的过程和对企业运营、战略规划的影响。

 未来趋势预见:通过对下一代互联网、人工智能等技术趋势的了解,培养对未来商业环境变化的预见能力。

【课程特色】讲师授课风格幽默,课程内容为讲师对数字化深入研究提炼而成。

【课程对象】数字化转型条线人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、数字经济的认知

1、 数字经济概念导入

 从政策上看数字经济

 数字经济的核心:数据要素化与数据资产化

 概念导入互动:从向女神要联系方式开始发散…

2、 数字经济的基石—数字人民币

 数字人民币概述

 认识央行数字货币

  数字人民币的优势

  聚焦问题:数字人民币可以打破美元垄断吗?

3、  货币数字化对传统金融的冲击

 去中心化的交易所

 借贷

 稳定币与稳定资产

 衍生品

 去中心化保险

 ETF

二、认识数字化转型与数字化转型的重要性?

1、 认识数字化转型

 数字化转型的定义

 对信息化、数字化、智能化的认识

 数字化转型的本质

2、 数字化转型使企业降本增效、扩宽护城河

 减少成本,解决”鲍莫尔成本病”

 数据要素化蕴藏巨大商机

 企业从拓宽护城河到做二创做生态

3、 企业内外环境告诉我们要数字化转型

 外部因素:数字化大周期的选择

 外部因素:其他因素

 内部因素:企业业务决定需要数字化转型

 内部因素:企业行业决定需要数字化转型

4、 企业创新需要数字化转型

 为什么现在创新这么难?

 什么是普适的技术创新

 在技术之上的模式创新

三、数字化转型的人才治理与组织变革

1、 数字化转型的人治问题

 数字化转型最大的阻力

 人越多价值越大?

 案例:同为700亿,40人与8万人的区别

 数字化与去人化

 案例:机器人成本

2、 为什么说数字化转型是一把手工程?

 企业的哪些改变需要一把手支持

 如何搭建数字化转型的领导班子

 数字化转型如何选人与用人

 如何制定kpi

 一把手如何推进数字化转型

3、 数字化转型改变组织结构

 为什么是组织而不是企业

 世界上先进的组织类型与特点

 敏捷型组织是数字化转型不错的选择,但不是唯一

 敏捷管理与敏捷团队

 敏捷研发的案例

 练习:用敏捷思维优化企业内部流程

四、金融业的数字化创新

1、 客服创新

 客户服务的价值提升

 人工智能让产品在客户面前“千人千面”

 智能客服

 服务一体化与知识图谱

2、 智能投顾

 量化交易与智能投顾概述

 量化交易不都是人工智能

 人工智能辅助人类理解交易

 保险:智能组合、投保、核保与理赔环节的智能提效

3、 风险管理

 金融风险控制

 信贷的违约预测与反欺诈

 集合资产管理:风险预警、衡量与反馈

4、  金融业与数字未来

 开放银行与API经济

 个性化金融服务

 客户数据的深度利用

 金融科技的全球化影响

五、企业数字化转型未来展望

1、 下一代互联网Web3.0与去中心化互联网Web3

 什么是下一代互联网?

 Web3.0与Web3的区别

 下一代互联网对企业数字化的影响

2、 人工智能的长线发力

 人工智能在企业中的应用场景

 人工智能训练的两个阶段

 人工智能的边界

3、 数据资产化未来

 数据如何资产化?

 数据资产化后对企业的影响

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