高端人才招募三字诀“勤”、“准”、“稳
王群祥主题： 从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。引子：通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性定义： 什么是高端人才，具备哪些特点。勤：（日常储备要勤）1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况▪人才盘点的方法与重点▪高端人才盘点的特别之处（不是量的盘点，而是质的盘点）▪人才盘点结果的应用2、勤沟通——清楚地掌
自我管理与职业化提升
全面打造员工的职业素养【课程受众】基层员工、新入职员工、基层管理者【课程背景】企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的员工没有想法随俗而安，得过且过有的员工虽然理想远大，却很难付诸行动有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半有的员工虽然取得一些成就，但不能持
如何提升非职权领导力
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。
非物质激励的七彩长虹
【培训对象】： 中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
高效能时间管理四大法则
员工自我管理课程之一课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：▪为什么每年制定的任务指标总被打折扣？▪为什么有些员工整天忙碌却没有成果？▪为什么各项工作计划总被拖延？
企业培训体系建设给与管理
课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设、人力资源管理培训师课程背景： 为什么很多企业的培训效果不佳，要么是缺少系统的培训规划，要么是培训体系建设不完善，这将导致培训目标不明确，系统运作不顺畅，团队操作不专业等问题。建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，正确的培训规划与科学的培训体系，也是实现员工和企业的双
基于企业平台的职业生涯规划
王群祥老师职业生涯规划课程，有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随遇而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。
职业化心态
王群祥一、引子——西游记中的取经团队是完美团队吗？1、师徒五人各自的问题。2、你是否能够领导一支“问题”团队达成目标？3、你是否能够包容团队中的“问题”队友？4、没有绝对完美的个人，只有相对完美的“团队”。二、职场不良心态的表现及其危害1、职场中的抱怨2、职场中的三种人3、不良心态的危害三、什么是职业化1、职业化的概念2、职业化的三要素及相互关系3、形象与职业化的关系4、心态与形象的关系四、如何正
管理者角色定位与能力提升
做好“三官两员一助手”的六大功法，团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
王群祥
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师 课程：《别让沟通成为团队的短板》 《从技术骨干到优秀管理者》 《高效沟通的望闻问达》 《跨部门沟通与协作》 《后疫情期如何管理团队目标》 《如何赋能团队，实现绩效倍增》 《如何打造高绩效团队的三个支柱》
