【难点一】

人事部经理担任绩效管理负责人，缺乏整体思维和战略高度。

【难点二】

员工能力缺乏，绩效目标达不成，产生抵触情绪；

【难点三】

团队缺乏统一的思想和价值观，部分人员满足现状，拒绝挑战，消极抵制；

【难点四】

管理基础薄弱，责权不清，流程混乱，出了问题不知道考核谁；

【难点五】

高层不重视，导致推行不下去，不了了之；

【难点六】

项目推进过程中沟通不足，造成对立情绪

【难点七】

中层人员管理技能不足。