百战归来,清大EMBA再启程

情商塑造与非暴力沟通技术魔力

经营管理 51
王云鹏

王云鹏 团队管理与领导力导师

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《凝聚人心的非权力领导力3.0版》《领导力的卓越元素与赢在执行解码》《心性的解码与员工激励技术》《团队管理高手之教练技术Coaching》《情商塑造与非暴力沟通的魔力》《用对方法带好兵之团队管理技术3.0版》《团队管理复盘与员工赋能解码》《卓越内在智慧与幸福人生》

课程背景curriculum background

 沟通是70%处理感受,30%是处理内容。我们会沟通吗。说话不只是一种“感觉”,还是一门“技术”!就像烹饪有食谱一样,说话也有它的“密码”。古往今来,但凡不通说话之道者,都难成大事,而能成事者,一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话,甚至可以改变一个人的命运。人际沟通中怎样措辞?怎样把握说话的场合和时机?如何领略说话精髓,悟透说话之道,很快在众人中脱颖而出?高情商的人心态平和,既能合理表达自己的情感和诉求,也能洞察别人的情绪、感受和心思。他们善于沟通,能把话说到别人心坎上,把事做到点子上,在人际关系中如鱼得水,是每个人都喜欢、羡慕、敬佩,并想成为的人。

本课程从用不带伤害的方式化解人际间的冲突;学会建立和谐的生命体验,所以非暴力沟通是一门艺术,也是一种技术。本课程集情商训练集合思维和生活方式,促进我们与自己、与他人建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,所以最聪明的人一定是卓越的沟通者,学会本课程学员在任何场合,面对任何人都能既理解对方,又充分表达自己,在和谐的环境中顺利达到沟通。本课程详细介绍了在不同场合下全面提升说话的水平,从人情话、顺情话、赞美话、批评话、委婉话、余地话、善意话、肢体话等方面入手,对不同的说话技巧和方法作了详尽细致的阐述有效沟通说话技巧,讲述了打动人心的说话方法,使学员轻而易举地把话说到对方的心里。

课程特色:有趣、有料、实战、有效

课程对象:客户经理、管理者

课程时间:2天

课程内容

第一讲底层逻辑思维模式改变与情商塑造力

一、情商系统塑造与构筑

1.身份认证

2.理解层次系统的团队运用

3.意义换框法则构筑心理营养

4.消除心理困扰方法论

5.身心合一方法论

二、情商智能密码本

三、高情商背后的解码

1.理性思维系统

2.感性思维系统

3.天龙八部法突破固有思维

四、重塑情商训练12条卓越元素

第二讲:让爱融入生活建立亲密关系

一、改变“我好,你不好”式的沟通模式、让爱融入沟通技术

二、是什么蒙蔽了沟通

1.沟通为什么这么难?

2.个人之间存在沟通障碍

3.地位的差异让员工不敢跟领导沟通

4.专业背景的不同容易造成曲解

5.模糊消息蒙蔽沟通

6.评判会让人戴上有色眼镜

三、是什么蒙蔽了沟通者

1.误区1:沟通是万能药

2.误区2:数量等于质量

3.误区3:沟通内涵就是所使用的词汇

4.误区4:我们具备与生俱来的沟通能力

5.误区5:沟通是可逆的

第三讲、沟通魔方给予沟通者赋能

一、沟通不仅是门技术,它更是一门艺术

1.隐性的“都是你的错”解决跨部门沟通的痛

2.我不好、你好式的沟通模式

3.我不好、你也不好式的沟通模式

4.沟通中的困境:怎么谈都不对

5.我好、你也好式的沟通模式

6.基于儿童状态式的沟通模式

二、观察高效管理沟通与冲突四大要素

1.感受

2.需要

3.请求

三、正面沟通三大模式训练

1.小孩方式沟通模式

2.父母方式沟通模式

3.成年人方式沟通模式

第四讲绝佳的语言魔力之十三种检定语言模式

检定语言模式教我们如何用语言去澄清语言,使我们有驾御语言的能力:不被语言所迷惑,不误认为语言就代表实在,而能够去挑衅语言的不足,去摸索一段话中的逻辑,因而掌握一套有效思考的技巧。检定语言模式露出受导者说的话和他对世界的见解里被忽略的资料,这些资料往往是使受导者过去受困的原因。所有说的话,都始终是内心深层的一些意念(深层结构),经由扭曲、归纳和删减3个程序的一直运用,终于构成一些文字语言而说出。因为来自内心深层,所以一个人说的话,老是在显示他的身份、信念、价值观和规条。

一、扭曲类包括以下语式:

1. 猜臆式

2. 因果式

3. 相等式

4. 假设式

5. 虚泛词式

二、归纳类包括以下语式

6. 以偏概全式

7. 能力限度式

8. 包括"可能性""需要性"

9. 价值断定式

三、删减类包含以下语式:

10. 名词不明确式

11. 动词不明白式

12. 简略删减式

13. 比较删减式

第五讲沟通技术的训练与模拟辅导

一、非语言沟通的肢体语言与语调的模拟演练

1. 非语言沟通技能

2. 认识非语言沟通

3. 身体动作

4. 面部表

5. 服饰仪态

6. 有效利用肢体语言

7. 第一印象:决定性的七秒钟

8. 说话语调

二、沟通中的障碍与改进技术

1. 沟通的明确性

2. 沟通的双向性

3. 沟通的谈行为不谈个性

4. 积极聆听

三、对上级/对属下/对客户的沟通方法

1.四种有效沟通形式

2.不同成熟度的下属 

3.性格与差别化区别

4.理性沟通方法策略

5.孩子/属下出错了,家长/管理者怎样沟通?

6.管理者/家长如何说,员工/孩子才肯听?

7.管理者/父母是孩子的催眠大师

四、跨部门沟通的说话艺术

五、化解冲突的说话技巧

1.遇到争执时,要注意自己的身份地位

2.对于他人的无意冒犯应保持宽容的态度

3.常说“我们”,而不是“我”

4.巧妙脱身,重审局势

5.面对矛盾,可以转换思想方式

6.双关语有妙用

7.培养自己随机应变的能力

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