企业经营管理内训课程

共赢领导力

季锴源 知名管理心理学专家

共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非

管理心理学

万钧名校总裁班5类课程主讲老师

认识自己，接受自己，战胜自己。一、知人：定位——了解人1、人，人性，关系，弱点，切入点；2、管理是建立在特定的人性假设基础上；3、人

经营管理实战沙盘模拟

黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师

第一模块发现你的优势本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。1. 720°能力矩阵›【案例研讨】谁是合适的人选？ ›720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2)

新闻发言与答记者问

王晨琛 清华大学人文学院导师

【课程背景】企业需要借助媒体对外宣传，以传达信息、树立品牌美誉度、保持自身形象，但有时候记者的问题突如其来，没有经过专业训练难以在镜头前完美作答，甚至面对负面新闻时，持续给企业减分。该课程的学习将会极大地提升镜头前的语言应变能力，提升个人及企业形象。【课程导师】王晨琛›清华大学《演讲与口才实用技巧》导师（专业必修全校公选）；›新闻专业学习经历，毕业论

LTC业务管理流程协同

刘忠华 项目管理及流程专家

基于铁三角的项目管理运作机制是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作上的新模式，核心是组织+铁三角+平台支撑，加上一线人员能力构建——实现项目管理和业务能能力并驾齐驱。同时，流程——LTC，引导项目管理流程其中作为最基本的工作管理方法，作为一个机制驱动整个售前、售中和交付环节，基于项目管理严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础

主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解

领导力提升与团队效能

郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不